通过拓展训练,家人们思考了很多不曾考虑过的问题,除非亲身经历,否则你绝对不会相信团队合作的精神和力量有多惊人。没有完美的个人只有完美的团队。 经过残酷的团队亮相环...[详情]
所谓管理,管人理事,作为一个管理者,要同时承担对团队、对业务的双重责任。大家都有共识,相对理事的关注于流程、制度来说,因为人的复杂性,管人相关的团队管理类工作会难太多,所以团队管理一直是企业中问题最多的。就算一个经验丰富...[详情]
1.99%团建的结局 如何增加团队的凝聚力?搞个团建呗~ 找个周五,把大家拉出去,打散小团体,重新组队。然后,让临时小队创建队名,口号,还有队歌。之后,安排几个以小队为单...[详情]
昨天说了,作为管理者第一个任务是学会团队成员配置,里面提到的一个很重要的观念就是团队成员必须是互补的,不能都是一致的。可能有的管理者说,我没有重新配置团队成员的权利,其实我们作为管理者,不管现在是否有配置团队成员的任务,...[详情]
当《第一批90后》在朋友圈被刷屏时,那些铺天盖地的油腻文字,能让人读完直接秃顶出家,了却红尘。更多的90后,选择徜徉在公司的折磨下,继续垂死挣扎。 细数当下的许多公司...[详情]
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