通过拓展训练，家人们思考了很多不曾考虑过的问题，除非亲身经历，否则你绝对不会相信团队合作的精神和力量有多惊人。没有完美的个人只有完美的团队。 经过残酷的团队亮相环节，7支团队，从中解散了1支，大家觉得十分痛心，模拟现实社会，当今社会不是你在淘汰别人，就是别人淘汰你！ ...[详情]
所谓管理，管人理事，作为一个管理者，要同时承担对团队、对业务的双重责任。大家都有共识，相对理事的关注于流程、制度来说，因为人的复杂性，管人相关的团队管理类工作会难太多，所以团队管理一直是企业中问题最多的。就算一个经验丰富的管理者，也仍然无法说自己阅尽所有团队问题了，因为新人员的加入，新任务的出现和任何其他问题带来的人的变化，总是难以预料，层出不穷。 [详情]
1.99%团建的结局 如何增加团队的凝聚力?搞个团建呗～ 找个周五，把大家拉出去，打散小团体，重新组队。然后，让临时小队创建队名，口号，还有队歌。之后，安排几个以小队为单位的活动，以团队合作和增进了解为目的，拔河，撕名牌，真人CS，背摔等。 活动结束，大家好好搓一顿...[详情]
昨天说了，作为管理者第一个任务是学会团队成员配置，里面提到的一个很重要的观念就是团队成员必须是互补的，不能都是一致的。可能有的管理者说，我没有重新配置团队成员的权利，其实我们作为管理者，不管现在是否有配置团队成员的任务，但我们脑袋中要有这样的概念，至少，我们不会认为团队成员都是一致的，也会更有包容心去看待每一个成员。 <...[详情]
当《第一批90后》在朋友圈被刷屏时，那些铺天盖地的油腻文字，能让人读完直接秃顶出家，了却红尘。更多的90后，选择徜徉在公司的折磨下，继续垂死挣扎。 细数当下的许多公司，无不透露着浓浓的高端形式主义，它们热衷于模仿各种皮毛，虽然很不伦不类，但是也有一些共通之处：如装模做样的加班制度，开放式办公的菜市场以及虚情假意的团建活动...[详情]
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